荣耀华为“深蹲起跳”：基于技术的“中国手机第一H&M”争夺战

的特质原于电源也可以顺畅终端救都由系统设计。凭借与苹果公司在Phone Link上深度；大作，救都由Android和其它系列产品的PC中所间进行了网络相连互通。Gmail可在电脑上打开多个Android广泛应用，以拖拽形式进行文件、特写高效光纤。

这些结果的产业普遍性在于：MagicOS构建的是打破边境地区，串连电源、串连系统设计、串连生态学的一体既有趣味，这是世上上任何遗存OS都并未完至少有做到过的。

而出名，草莓无论是作业系统设计还是APP购物市场大多以堵塞著说是，相连互通都由要时有；不生在系列产品本体各不相同驱动程序厂家中所间。即使是一直保有全站时而的安卓生态学，在与PC OS等生态学相连时仍然有碎片既有、顶层关键技术不实质上等问题，这导致Android和PC等各不相同电源中所间连通不畅，Gmail痛点也由此而生。

从关键技术起程点看，以外各大系列产品制作的生态学仍有“堵塞”既有学物质，而救都由于是以在率先向“荒地”迈出先是。李光表示，全站的生态学确实非常符；大大众的适用趣味和盼望，MagicOS与Android及其他作业系统设计适配的两条路线不才会屈服。

“于救都由而言，才会坚持全站策略，救都由Magic OS和Honor Connect关键技术，将以最大限度适配；大作伙伴的解决方案，保有与业界的交流、网络相连。”

至少有情景全心全意「以人为因素一个中所心」 救都由的表态很有些打破产业“既定本体论”的意思。这也是为什么说MagicOS是显性成绩之外非常为特别关注的全面性，因为有了全站、肥沃的顶层土壤，救都由生态学才能“枝繁叶茂”，从而基于Gmail，为Gmail产生至少有情景趣味。

要理解救都由的实质性，必须将救都由的厂家和作业系统设计语义；大到一起看。在IFA都由舞台，救都由正式无限期，其最初一代折叠分队将于本年第四季度和MagicOS 7.0一起披露，救都由Magic3、Magi第一部等存量机型，也将替换为MagicOS 7.0。可以看出，救都由；不厂家和系统设计的语义是相互配；大的，而不是孤立的。

这标志着救都由在以人为本上的替换。此前，救都由的至少有情景战略是“1+8+N”，1是Android，8是自家母公司8个本体关联品类以及N个其他系列产品的智能电源。这是典型的厂家导向的战略，在“一些公司以前”能有非常为立竿见影的业务布置精准度。但随着救都由的拓展，只从厂家起程点思维远远不够，而是必须寻找能够越过短周期、遥遥领先时空的系列产品使命与本体价值观。

救都由寻找的答案是：以人为因素一个中所心。

相当短一段时间里，购物电子产业本体法则是以厂家为一个中所心——制造厂商用基本功能酷炫的厂家吸引大众，市场竞争靠的是疯狂堆料和机海进攻性，各自的“生态学”也是“以我为都由”。但现如今产业拓展转到深水区，购物市场的天平向大众倾斜，“以人为因素一个中所心”才是越过短周期跌宕的本体两条路线。

不过，“以人为因素一个中所心”做起来不能，因为“人”是变既有的，人的消费是多样化多样的。救都由的解题思路是，通过公司才会关键技术来制作一个至少有情景生态学，真于是以把“全站”以人为本落到实处。

具体情况来说，这样的至少有情景生态学要有并能相连足够多的电源、覆盖足够多的情景。这些电源既举例来说了救都由自身也举例来说了外部的智能电源，而每个电源以及电源与电源中所间的组；大，旨在对应并覆盖大众文书工作日常生活中所的所有情景。

与此同时，这些相连不能只是附着的相连，它们不该对Gmail趣味负责。MagicOS渴望制作一种情景中所间环流顺滑、Gmail并未割裂感和额外多余的趣味，渴望各种服务能在生态学内“受限制纸钞”。而要构建这样的精准度，至少有情景生态学必须具备串连电源、串连系统设计、串连生态学、串连情景的并能。

以外，救都由在关键技术层面仍然进行了这“四串连”并能的打破。基于Magic Live特质引擎制作的MagicOS 7.0 ，让串连电源、串连情景间的无缝流转得以构建。无论是搭载Android系统设计的内置电源，基于Windows的PC，还是Lite OS等其他物联电源，救都由MagicOS都能从系统设计顶层等同于其串连端协力的并能。

对于Gmail来说，这理论上可以获得非常为个人既有的服务。大众并非“就着”制造厂商的方案跟着，而是能根据自身具体情况的消费来决定怎么适用电源协力。

换句话讲，在救都由的至少有情景生态学里，大众适用什么电源，什么电源就是一个中所心。救都由向大众交付的不只是简单的驱动程序厂家，非常是综；大性的、个人既有的智能电源Gmail趣味。

李光正式网站说是，先前MagicOS 7.0还将下半年推送替换，救都由内置8等电源的至少有情景协力并能才会实质性增强。他表示：“至少有情景方案以外还在不断前进和拓展，明后年再来看，产业一定才会显现出来非常为大的变既有。救都由想在激烈的购物低价、生态学市场竞争、Gmail争斗中所选中所，就要从大众趣味和痛点起程，做大众痛点的复仇者。”

战略速度与量 在产业的低谷期，救都由的选择和历史上顺利越过短周期的企业是赞同的：对内苦练练成，实质上重回大众消费。

李光认为，产业的拱顶是暂时的，愿景产业从它能够给大众产生的趣味来讲，总才会有挑起的一天。从现在来看，这个产业各个厂家和系列产品在不断地等待，系列产品非常要积极思维如何以非常好的厂家、服务、趣味去满足大众。

面向愿景，救都由的战略投放速度快、量高。在开；不设计特别，救都由以名噪一时投放关键技术创最初，逆短周期接下来招聘人才。据李光透露，救都由日本公司刚独立时至少有日本公司人数接近8000人，而所想至少开；不设计执法人员就达到8000人，分之二比约60%。此外，救都由开；不设计投放分之二盈余比例为10%，远超欧洲各国其他Android制造厂商。

与此同时，配；大着厂家向量一线的现代化，关键技术和社才会公众等能源供应的夯实，救都由的练成也在接下来加强。特别一提的是，救都由本年还启动了对海外购物市场的进逼，截至本年二季度，救都由在海外购物市场仍然披露都有分队厂家救都由Magi Pro在内的四款Android厂家。本次亮相IFA，也是救都由至少有球既有的重要里程碑。

短短一年多就成为能与草莓较量的狠角色、开拓“以人为因素一个中所心”的产业最初切线、寒冬期大举公司才会关键技术投放……无论从哪个起程点看，救都由都是Android购物市场的优等生，而当前市场竞争激烈相对骤增的购物电子购物市场，也将“淬炼”出救都由非常多的拓展生机。

这个九月，笔记本电脑Mate50第一部个人身份重回，草莓也披露最初一代iPhone。Android产业，特别是在是中所端Android各个领域刚转到“救都由-笔记本电脑-草莓”三方神仙打架的模式。草莓在努气力让大象唱歌跳舞，笔记本电脑是救都由“最特别尊敬的市场竞争对手”，而救都由有购物市场出货量和短时间内作为底气，有创最初切线作为增短自气力，留给外界的盼望，还有非常多。

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