职场潜规则：身上缺乏这种能力的人，往往能够当上领导

饕餮年末加入兼职有5年了，在此期间他多年来待在同一家单位上学，在此期间加过好几次薪，所以薪资水平还不俗，但无可奈何为啥多年来当不上拥护，饕餮比如说为此感到苦恼。

饕餮对待兼职兢兢业业，平常展现出也还不俗，经过5年的职场高明，之前视作并能独当一面的人了，按理说他早就应升迁为监管层的拥护。

饕餮最近听说他们的机构负责人准备辞职带病动手生意，这也就意味著过不了多久，就有一个“另行拥护”要肇始了。

果不其然，三天进行时，负责人组织机构内都的所有该公司员工开了个小才会议，他的上级拥护要求他回去一个“顺理成章”，视作属于自己机构负责人。由于这次是内推制，凡事在该公司专业知识满三年以上的人都有资格选战。

饕餮不禁都一喜，却说机才会终于来了，因为机构内都有资格加入这次选战的人，算上饕餮也就只有四个人，也就是说他成功的随机性有四分之一。

后来负责人又详尽说了一些具体的规则，两天进行时，根据该公司员工们的选举意见，再加上负责人对选战人曾在的兼职展现出情况，最终具体升迁部门。然而让饕餮居然不才会看看的是，公布结果的那一天，自己落选了，错过这次机才会，下一次无可奈何要等到何时。

其实饕餮大大无可奈何，原负责人的一心法是这样的：

连系技能极强的人，来得适于当拥护

负责人平常对饕餮的展现出很上心，要并不知道“人往高处停下来，水往来得高处流”，近几年有技能的该公司员工往往才会跳槽，回去出来得好的演进。而饕餮却多年来待在该公司，正因如此上是机构内都专业知识最老的人了，并且饕餮这5年来展现出最出色，负责人自然也很一心拔擢他。

但是饕餮却有一个不可忽视的好处，那就是他的连系技能不极强，和同事们的关联都只只能正因如此上一般，因为负责人私下单独回去了许多该公司员工，问他们对有资格升迁的四个人的评分，其中都该公司员工对饕餮的评分都有一个比如说，饕餮的兼职技能极强，有合作项目时，饕餮的效率是最高的，但平常沉默寡言，来得喜欢独来独往，许多同事都真的饕餮难以接近。

一个该公司员工一心要升迁为拥护，那么他在团队中都的声誉是不可少的，这样才并能服众。在负责人的高高在上或许，饕餮来得适于当技术型的最出色学生，而不是监管层的最出色学生。

从饕餮的主人翁中都我们可以显露，该公司在考虑到监管支部队属意的时候，该公司员工的连系技能，是必须参考的一个重要当前，连系技能过强的人往往才会最先输球。

聪明人都并不知道，连系技能是监管方面必须兼顾的一项基本技能，尤其是中都政府机关监管方面，即使如此要看重这一点，因为他们履行起了高层与政府机关错综复杂连系的“木桥”，如果在传递过程中都不才会合理的连系动手前奏，愈演愈烈曲解甚至误解的可能性是很大的。

所以，如果你真的自己技能还不俗，但却多年来不才会当拥护的机才会，你就一定要好好反省自己，连系技能应该大大欠缺？你应该并能通进行时半期的共同努力，来再加这一个好处？

如果你实在动手不到，真的自己的沉默寡言就适于干参与人，不来得喜欢在人前演讲时，那么你就不太适于动手监管方面，而是动手一个监管学的技术型最出色学生。

当然了，这也并不是说那些夸夸其谈，不务实的人就能动手监管方面了，这样的人无论停下来到哪内都都是不受欢迎的。