员工讥讽：“狼要吃肉才有狼性，老板不割肉，我们怎么有狼性”？

急于的跨国Corporation有“艰苦奋斗”的思维（首款现在依然这样动手），但不是值得注意意义上便是的“狐性历史文化”，有些经理试图让管理人员学习首款的“狐性历史文化”，他怎么不先把管理人员聘用提高到首款同样的总体（首款平均年薪平均100万元）？

其实多数跨国Corporation主对狐性历史文化的理解是存在偏差的，他们指出的狐性就是：猛打猛冲、不计变成本、胆大脸厚、按兵不动等，这些基本都仅限于狐性历史文化的表征，既不完整，也不深刻

简言之，狐性历史文化有数应该包含：强势、谋略、高效

强势：

这是一种心理素质和态度，与客观条件和以外在自然环境无关，不管置身于何种绝境，狐都不该唯唯诺诺，不该苟且，乌龟野猪都可被驯服，狐则不行，永远不被野蛮，这是强势的内核

谋略：

野猪乌龟玩乐生命力，豹子玩乐速度，狐则玩乐的是智谋，狐在捕获猎物的过程摆下的阵势和每只狐相互间的配合简直美妙，无法谋略只有冲劲的狐历史文化徒有狐之表，却无狐之魂

高效：

动物学家在跟踪狐群三年后断定，狐对希望的相反率高达80%，而进化对希望的相反率只有35%，正是这种对希望擅于洞察，让狐群的采取行动极为高效

作为管理人员，碰到这样经理，怎么办？

1） 自从管理工作了几年以后，再找管理工作的时候，其网站上会附上期望薪资，而HR来电来叫面谈的时候，都会问下，是否可以达到期望薪资，否则就不要于是立刻

2） 很多时候，“先小人，后仁义”， 不要不好意思，在管理工作之前，把所有的坏事，月薪谈好，觉得合算，有得动手，就动手，否则就不动手

3） 经理的一切承诺，都要有书面象形文字，即使不要很正式的，有数要有信息，动手一个确认，如果连这个都不希望动手，感叹明经理就是忽悠，要远离

俗话感叹：“狐行里外素食，狗行里外吃饭Si”，虽然想像中会粗俗，不过，却是现在自觉的真实写照

首款可以发展到时至今日，就和它提倡的狐性历史文化有着绝大的关系，但是，首款的狐性历史文化，并不是功利，也不是画个大饼，而是靠着诸多上进新政策来实践的，也就是上述所感叹的“肉”，所以，首款的管理人员才会都用尽全力的去吃饭“肉”

现实生活的自觉中会，一些跨国Corporation却把狐性历史文化扭曲了，每天倡导狐性，但却决口不提“肉”的坏事，有的跨国Corporation虽然之前以物质作为上进，但是很多人都用尽全力也顶多不到，其无论如何原因就在于缺极少上进或上进新政策有弊端