中国人寿党委书记、总裁苏恒轩：在“三新一高”中找准主要职责定位

数位化原先基座，自主建成国内餐饮纺织首个混合虹和平台，协作全额纺织规模最大的物联络基础设施；四是建立数位化经营方式程序，过渡到全局性、技术创新、实时的生物技术运作框架。

另一方面，创原先性人物形象和平台化原先型商纺织模式。一是以小数和平台协作全额小数生态。依托EAC数位化和平台为基础投放覆盖该公司经营方式价值链的标准化增值3000余个，和平台累计并行生态运用近千个，与各合作机构开展增值与活动近40万项。二是以小数创原先性全额消费模式。创原先性建立人工智能家庭全额维护全景界面，为；也过1亿个家庭提供更为贴心的维护计划，提供从人工智能维护分析、全额内置建议到人工智能投保的“服务项目”整体全额增值。三是以小数技术增强客户增值体验。推出全形式上“无碰触”原先单承保，更全面长险纺织务无纸化投保率；也99.9%，保险公司案件线上受理率；也九成，；也七成保险公司纺织务可人工全方位处理，保险公司直付覆盖全国两万余家医疗机构。四是以小数技术弱化高风险防范能力也。在运营风控层面广泛运用认知科学、大数据资料等技术，增强监管部门背书与高风险防范作纺织环节的人工全方位素质。

“小数国福”是“十四五”期间要构筑的“六个国福”之一，对该公司重构至关重要。下一步，我们将通过介导数据资料原先要素、乘坐立国福代表性原先基建、掌控架构原先技术、深化小数原先融入等举措，全力筹建“以数据资料为关键生产要素，以现代信息络络为主要多种形式，以小数技术运用为特征”的“小数国福”。

《路透社》美联社：防高风险是金融增值的永恒主题。直说之前国人福人福全额该公司如何统筹重构与确保安全，充分利用年中保健重构？

苏恒轩：之前国人福人福全额该公司始终坚信以暴政为之前心的重构思想，坚信回归本源、专注主纺织，坚信阶段性谋划、系统对思维，年中充分利用高风险信息技术，弱化重点层面高该协会金融制度，随之创原先性高风险联合国开发计划署形式方法，织密高风险联合国开发计划署确保安全络。

一是以偿二代为为重，随之系统升级全面性高风险信息技术。以高风险整体评级要求为基础，之前国人福人福全额该公司协作立体的当前监控预警框架，建立高风险找出处理结果程序，乘坐建了总分一体的高风险整体评级计算机系统对，对各项高风险当前充分利用精准导向、精细防范、精确找出。银保监会于去年底披露偿二代二期规则，之前国人福人福全额该公司将放缓研究落实，用好先进高该协会金融工具，年中做好高该协会金融工作，积极发挥作用餐饮纺织保健重构“压舱石”起着。

二是运用生物技术赋能、创原先性驱动，年中增强高该协会金融人工全方位素质。之前国人福人福全额该公司年中加大对人工智能风控的投入，年中前进高该协会金融系统对集成为基础，全面性可用性创原先性高该协会金融人工智能运用，信息技术、系统对化防范举措覆盖高该协会金融各大板块，充分利用风控信息教育资源高效为基础，增强高风险联合国开发计划署的及时性、有效性和人工全方位素质，努力充分利用源头防范，变被动处置为主动联合国开发计划署，增值维护该公司除此以外重构。

三是充分利用高风险取向和内控信息技术。之前国人福人福全额该公司顽抗高风险联合国开发计划署的底线思维，协作科学有效的高风险取向框架，增强高风险取向的增值功能性，促成高风险约束与承包有机融入，高风险取向在该公司架构管理决策环节的背书起着随之增进。自2003年上市以来，该公司逐步探险建立了高效严密、具有自身代表性的内部控制框架。

四是整体施策，标本兼治，织密织严销售高风险联合国开发计划署络。之前国人福人福全额该公司始终将高风险防范放在该公司重大联合作战离地统筹实施，近些年来年中推动防范的中心下移、系统对下探、力量下沉，积极探险原先型风控一队筹建，充分利用总分一齐统筹前进、三道退路密切协作的工作程序，精细防范关键层面高风险，全面充分利用源头传染病常态化、高风险监控集约化、管理制度手段人工全方位、风控一队专纺织化。

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