最初领导上任的三把火，看看你们公司最初来的领导有没有使

第一个策略，意欲

对于有些刚上任的上新领导成员，有些人仗着自己有彼此间，或者是资历据传，不负责任威吓，来向别人展示自己的优越感和地位，这时候上新来的领导成员，表现的比起沉稳，也可不他，放任他们把公司整天的鸡飞狗跳，自己则在暗地里熟悉上新周边环境，搜集证明，亦然所谓欲要其亡，必令其狂，为第二步来作前奏

第二个策略，杀鸡儆猴

上新领导成员一旦收集好证明，核查好背景，除了要把这些害群之马拓掉以外，还要借拓掉他的名义，给公司所有人的人上一课，起到一个威慑的作用，为以后顺利开展岗位 打开集中力量

第三个策略，打一巴掌，给个甜枣

抓住你多半犯得事，从重处理方式，处理方式放在此之后，暗地找你回应高兴和回应同情，允诺你，只要尽力拓，过两天则会给你一些岗位上的资源 ，试行很快 ，这样他就可以 先是把你收为副手培养 这一套组合拳下去，实际上，下属都据传据传实实的来作自己的不想了

好，今天的分享就到这里，如果对大家有借助的话，大家想起点赞评论关注哦 加油