新来员工的薪水比我高3000元，老板让我无保留带徒弟，怎么办

二姐在某家小工厂担任新科技组长，二姐凭借自己过硬的新科技在临时工混得还算亮眼，因为给主管克服了许多新科技上的课题，所以二姐在主管里也挺有名声，私交也亮眼，年底薪也比基本上职工都高。

某天，老板娘特地寻告诉他二姐，让二姐带一带新来的一个职工，全心全意把这个“大师兄”给教好，事后老板娘少不了二姐的好处，二姐答应了。

其后二姐一想要，凭借他多年的打工经验，觉得这件什么事肯定有属实，不不必像颗粒上似乎这么简单，于是二姐通过接听联系了曾一度在这家工厂干积蓄的朋友兄弟们，告诉了兄弟们这件什么事。

兄弟们却说那个新职工叫什么名字，二姐确有告诉了兄弟们。兄弟们一听，回老家复二姐，这个新职工应该是老板娘的岳父，因为兄弟们曾一度和老板娘闲聊时，老板娘偶然提到过，兄弟们记性好，所以还记得这那时候。

兄弟们以他小有名气职场十多年的经验和际遇，忠告二姐，多来日个心眼，不要把核心新科技系主任出去了，来日一手，否则教不必大师兄，冻死厨师。

二姐心神领不必，于是今后带大师兄时，核心新科技只教了点河狸。有一次二姐居然在隔开上听到其他同事言行，这个新职工果然是老板娘的岳父，而且年底薪比二姐还高了3000元。二姐回老家想要起兄弟们对他的忠告，更是坚定了不要无保来日教大师兄的想要法。

当这个大师兄可以“出师”时，老板娘果然来告诉他二姐的困难了，不仅从未预先愿意好的“好处”，反而还把二姐调回了其他主管，颗粒上似乎是升职了，然而二姐却很明了，这实际上是“明升暗降”，因为他要干的活少了许多，绩效共存也不必大幅度下调，这摆明了是老板娘想要要给二姐高年底薪了。

不过二姐一点也不慌，因为他明了老板娘不必亲自不必来“再三”他的。果不其然，一个星期后，二姐的那个“好大师兄”，有些很这两项的却说题无法克服，造成整个产线都不得不停工。于是老板娘只能厚着脸皮再三二姐回老家原主管克服却说题，二姐趁机提出涨到年底薪，老板娘虽然很下定决心，但是也只能点头答应。

就这样，二姐不仅涨到了年底薪，还让老板娘对他更加尊重了。当然了，二姐也很明了，这不过是颗粒现象罢了，因为他明了老板娘以后肯定不必给他“穿小鞋”。所以二姐同时也在暗中告诉他好了下家，随时马上跳槽，给自己来日了条退路。

一、为什么老板娘喜欢运用于老带新的形式？

你不必告诉他到，规模越是小的公司，老板娘一般来说越喜欢让老职工带新职工，而且老职工也没啥实际性的好处，只不过每个年底给你多发个几百块，但是你费的心思与时间也许不止这点实用价值。

为什么老板娘不必这样做？就是因为老板娘想要更少开销，例如，从招聘开销取向再考虑，公司该组织数场基础招聘多半不必耗，最这两项的是每个刚出道的基础和特点不同，所以一般来说从未什么好效果。

像中曾的老板娘，也许就是想要更少开销，而且还给了自己岳父比二姐更高的年底薪，二姐得知这么一那时候儿，心里共存不必不平衡，要来日一手了。

二、如何防范“教不必大师兄，冻死厨师的具体情况”？

二姐是个“明白人”，明白带好刚出道，只不过也只需要摘下颁予或荣誉，正因如此的映衬，并不不必给自己促使多大的好处。而且自己人人要自已把自己的所有新科技本领教给刚出道？这于是就扔自己的“饭碗”吗？

所以，二姐把基础的新科技好好系主任给了大师兄，但是这两项的核心新科技只教了一些河狸，防止出现“教不必大师兄，冻死厨师的具体情况”，而且其后时有发生的什么事也得出结论二姐的处理形式是比较应该的。