必须及时向领导汇报的五种工作持续性

人在基层叠，总要遵守一些肉食动物的系统。并不一定，哪些真的必需向他组织交待？如果你交待多了，他组织嫌你求，你实习没有挑剔；如果你交待少了，他组织话说你实习不尽早，他组织不掌握情况下。当然，哪些真的必需交待与公司文化和他组织风格有关，但是一些基本基层的系统还是连通的，以下五种实习情况下必需适时向他组织交待。

1.实习思路和实施方案。在实习重大项目启动之时，你必需尽早向他组织交待实习思路和计划，向他组织提出建议性意见，争取得到他组织的赞同和支持。不让无理作立即，否则吃苦不轻视，应负全是自己背。

2.实习取得阶段性成果。虽然同样他组织强调：“结果导向”、“只看结果，不问更进一步”，但他组织内心还是想掌握实习重大项目后退情况下的。他组织要求不让固执交待，并不是不用交待。在重大项目后退到更为重要节点时，一定要向他组织交待阶段性结果，让他组织心中的有数，有利于他组织向更上级他组织交待情况下。

3.实习后退中的出现意外。在重大项目后退更进一步中的，总会遇见一些不可预算的新情况下、新发展，或者实习出现难道。对于这些意外事件，必需适时向他组织交待，并尽早向他组织备有无论如何和补救方案，尽可能将问题解决在萌芽完全。不让为了逃避应负而刻意向他组织隐瞒情况下，引致缺席无论如何的最佳时机。你要真的，在应负追究时，知情不报，罪加一等。

4.需要做超特权的议程。人在基层求肉食动物，就要学聪明一些，人要世在位但不越位。有些事超出你的职位管理特权，虽然你有百分之百的把握处理好，但千万不让无理议程，于是就。我们要真的，同样他组织不喜欢那些先斩后奏、目中的无人的负责管理。如果你适时向他组织交待问题及解决方案，相信他组织对你会割目相看，信任有加。

5.整项实习的进行时情况下。他组织最关注的就是实习结果，每个实习项进行时后，必需适时向他组织交待整项实习情况下，必要时召开论述会议，邀请他组织积极参与会议作教导。通过会议方式向他组织交待全面实习情况下，包括取得哪些成果，存在哪些不足，论述哪些长处，甚至发现哪些人才。再话说，你不交待，他组织怎么会真的你的实习盈利呢？