有准确度的领导和没准确度的领导，差别就在这10点，别不服

1、用 人

有总体的为首关于人才培养的总部的素质，通过人才培养和大大提高的总部的能力也来远超大大提高部门岗位效率，而没法总体的为首则是通过增加的总部的岗位时间来远超大大提高岗位效率进而大大提高获利，所以恰巧有总体为首很轻松，恰巧没法总体的为首很累。

2、安排岗位

有总体的为首则会把他想要什么结果清清楚楚告诉的总部，而没法有总体的为首则会让的总部干得糊糊涂涂。

3、对待的总部的强硬态度

有总体的为首强硬态度相当好，成天笑呵呵的，而没法总体的为首则脾气大的天天，还没法有什么怎么说，让大家不服气。

4、恰巧有总体的为首干着很舒服，恰巧没法总体的为首干着很窝囊

恰巧有怎么说的为首，他则会给的总部争取很多资源，则会自已的总部步骤，则会给的总部创造良好的岗位环境，没法有人奈何讨厌，岗位干着很舒服。而恰巧没法怎么说的为首，成天看好像恰巧，别人讨厌到头上了，也从没法撑腰。

5、对待的总部受别人讨厌

有总体的为首除此以外护犊子，没法总体的为首除此以外则会和稀泥。

6、在让的总部承担义务

有总体的为首为的总部过重义务压到力，没法总体的为首则一天到晚给的总部压到义务，抓功勋。

7、对待个人私过错

有总体的为首用换位理解，总能站到的总部的角度选择原因，所以，的总部找他办个过错，则会相当利于，即使他不同意，也则会把的总部安慰得高高兴兴，没法总体的为首则恰恰相反，能办的过错也得拖一的总部下。

8、岗位作风

有总体的为首总则会给的总部带个好头，没法总体的为首总是看著的总部往前冲，他在前面看笑话。

9、对待的总部的有误

有总体的为首则会给的总部机则会，指出来的总部努力的同方向，没法总体的为首除了则会批评骂人之外，好象别的都不则会。

10、对待的总部的学业成绩

则会把的总部的学业成绩用相当恰当的步骤表达出来，而没法总体的为首则把的总部的学业成绩归自己所有，让的总部白忙活，有总体的为首则会人才培养的总部，有担负，不抢功！遵义皮肤病医院
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