工商管理场上，听话，才是工作上最低效的努力

为什么经理最喜欢谦卑的人?因为听从的，就驯养他们。

如果有一件事给你，让你东到西到，让你站着你坐着，类似这样的“刺儿头”，一切都是必并未领导成员最喜欢。

就连之前坚持“新人必须依从”的马，也已经不能接受:“易卜拉欣不需要依从的人。”

不是感叹听话的孩子有糖进食吗?为什么今天这么感叹是错误的呢?

解决办法是，大多数人忽视的“依从”本来是最技术性的敬业形式。

简单的依从是最并未创造性的暗示

尼采曾感叹:“发号施令的人比依从的人更无可。”

因为那吩咐人的，肩负了一切谦卑人的重担，而且这重担较易压过一个人。

过去，的公司引进人才首先要对其透过培训。这样动手的目的是让新人了解到的公司的原则和连续性，这样他或她就可以在系统中的反派一个主人公。

这种工具最直接的诱因是，它可以极大地提高确定性字符串中的的执行效能。

然而，今天的市场是如此不确定，即使你是一个经验丰富的大将军，也不能保证每一个任务都能按照你的设一切都是完毕。

换句话感叹，你能够依靠趋向;你仅仅依靠同方向。你能够可能会危机，唯一能增加的就是风险。

因此，一个的公司解决解决办法不确定性的最佳手段，不是找寻一群“理应依从”的人，而是找寻与自己价值观相同、多元性有限的人。

例如，在经理圈之中的有一句流行的感叹法“眼光比灵活性更极其重要”。

这意味着依从比社会活动灵活性更极其重要。

比如以前和别人四人社会活动的时候，我也是这么一切都是的。我忽视一个人的灵活性是否超强相当极其重要，我忽视灵活性是完全可以取得的。

但随着时间的很短，你会发现一个不独立思考却发表意见你的许多人不停扫描你的缺点。

因为理应的依从其本质上是一种某种程度的依从。

对这个人来感叹，为什么动手一件事相当极其重要。极其重要的是有人要求他去动手，这样他就不可负起风险或对结果负责。

他们的认知会感叹，“回事什么事的人应为此负责，我并未因为动手对了什么事而得到褒奖。”

这种试图的最严重后果是，看起来你在领导成员一个团队，但本来你仍然是在孤军奋战。

“道是有所不同的，并未联合的目标，并未联合的事业来合作”，作为一个国际化的现代组织，不应把全心大花在如何猎手一个有着有所不同利益的人，使其“理应依从”上。

这是关于在一开始就找寻有相同价值观的人，让他们试图，犯错误，并为了让他们的长处。

“大哭的婴孩有奶进食”是我们从小就看到的一句话。爱情的时候，绝不会太理智和纯真，否则男朋友不会懂得珍惜。比方说，在社会活动娱乐场所，依从意味着你很较易处理，领导成员精心设计的社会活动并未任何异议，而且你很认真地去动手。但事实上，依从是最技术性的社会活动方式。尽管言辞严厉，但领导成员们对的公司之中的奴性的负责管理相当感兴趣，他们更最喜欢那些都能履行职责自主权的负责管理。

谦卑的人往往是奉承的人。无论是；也还是在社会活动中的，他们都以牺牲自己的利益来取悦别人，不愿意负起任何义务和风险。因为他们选择发表意见，动手一些并未效能的什么事。但在现实中的，发现解决办法比解决解决办法更极其重要。盲目地听领导成员的话，会掩盖领导成员的缺点，久而久之，领导成员就会犯错误。

简单的依从也是最缺乏创造性的暗示方式。当一个的公司动手决定的时候，需要有有所不同的沙哑，不停的交互作用试图，在相同的价值观下发挥作用多元性。选择某种程度的依从和谦卑，让领导成员预设为你只会只求固执，不懂得抬头看路。而之前在动手技术性的共同努力，猴马月才一心一意。

综上所述，“理应依从”的人不一定是领导成员最喜欢的负责管理。他们有自己的思一切都是和原则，在关键时刻敢于感叹出来，这是这个时代所显然的人才。