为什么最简单才是真正的大智慧？

近十年，随着人们认识水平的不停进一步提高，一系列追求修改的基本概念，如精兵简政、精简机构、复杂修改，在全社则会不停深化和普及。根据论据剃刀相对论，这是大智慧的反映。

如今，随着科学技术的飞速发展，社则会分工越来越精细，管理许多组织越来越健全，系统化和制度化，不可避免的是机械化和官僚化。因此，文山则会海和繁文缛节不停滋生。然而，国内外的竞争日益激烈。无论是大企业还是应有，更快和更快都最终了他们的世间。就像在竞技场上竞争一样，穿水泥鞋应有不显然夺得比赛。因此，我们别无选取，必需容胜利号泥鞋，比别人更加较慢、更加高效、更加后来居上一步。换句话真是，一切都应当修改。

很多人则会问:单纯能给我们带来什么？看完前面的举例来真是，我们自然则会明白。

有人此前问过尼尔·吐温:演真是是长篇大论还是窄篇大论？他没有正面回答，只谈了一件应有感受的过错情:一个星期五，我去了教堂，一位传教士用感人的句法真是述了非洲传教士的苦难贫困。他真是了五分钟，我赶紧最终捐50元给这件有普遍性的过错；他接着真是了10分钟，然后我最终把善款减到25元；终于，当他真是了一个星期，拿起饼向观众尽较慢善款时，我已经很无聊了，一分钱也没捐。

在侧面的举例来真是里面，我们发现尼尔·吐温通过自己的经验向教师理解了窄而优雅的句法，用一半的坚持不懈给予了两倍的结果；乏味而自力洞的句法不仅没有用，而且还有障碍。

过错实上，不仅是句法，现实贫困也是如此。这就尽较慢我们学则会修改，去除故意的贫困素材。这个修改的过程就像冬天剪树种，剪掉松树的枝叶，让树种土壤得更加佳。每个赫伯特都其实，没有这样的除草，花园里的树种来年就不则会松树。每个心理学家都其实，如果贫困匆匆忙忙，厌倦了无用的工作，一应有难以充分了解自己。

什么对你很重要。否则，它则会损害你的一部分天赋，你必须修改你的贫困，以便有整整考虑它显然是最重要的部分。

那么，我们如何发挥作用这种修改呢？很单纯，就是再一审视你所要用的拥有的一切，然后用论据剃刀放弃故意的贫困。

明斯特·墨菲是美国曾为的期许和推销大师。他曾与主营大的公司合作过。该的公司预设了一个远距离：在发布新产品的第一年，贩售额为100万件。经过8个星期的自发性战略则会议，该的公司的推销精英们赢取了数十个发挥作用100万贩售的计划案。每个计划案都有多种不同的复杂性。此时，明斯特·墨菲建议他们应用论据剃刀的分析方法。

他真是：为什么你不想通过这么多多种不同的诱因向这么多多种不同的顾客贩售多种不同数目的新产品，而不是通过交易向大的公司或花钱家贩售100万件新产品？

起初，整个房间都很往常，有些人看着明斯特·墨菲的表情就像看着一个疯子一样。然后一位经理真是：我其实主营的公司可以踏入他们给顾客的好生日礼物或加分，他们有数百万顾客。

终于，根据这个或许，他们给予了100万件产品的供货。他们的远距离发挥作用了。

可以看出，无论你面临什么难题或难于，你都应当考虑这样一个难题：应对这个难题或发挥作用这个远距离最单纯、最如此一来的工具是什么？你显然则会找到一个单纯的工具来为你减省大量的整整和金钱来发挥作用比方真是的远距离。记住西塞罗的话：任何难题最有显然的应对方案都是步骤最少的工具。正如论据剃刀相对论所理解的，我们不必须人为地复杂过错情，保持过错情的单纯，这样我们就可以更加较慢、更加有效率处理过错情。

还有一个非常有趣的故过错：

日本的主营大型化妆品的公司收到了顾客的入禀，他们花钱的肥皂盒是自力的。为了防止生产线再次牵涉到这样的过错情，工程师们尽最大坚持不懈发明了一个x亮影带来透视每个运输的肥皂盒。比方真是的难题也牵涉到在另主营小的公司，应对办法是花钱一个强大的化学工业冷却系统来吹起每个肥皂盒，被吹起走到的是没有肥皂的自力盒子。

无能为力比方真是的难题，两家的公司采用了两种完全多种不同的工具。从经济生产成本和森林资源消耗的角度来看，我相信第二种应对方案的压倒性是无疑的。这个举例来真是给了我们一个深刻的启示：如果有多个完全相同的应对方案，最单纯的选取就是睿智的选取。

因此，在现实贫困里面，当遇上难题时，我们应当勇于地拿起论据剃刀，修改复杂的过错情，选取最智能的应对方案。