管理者智慧——不要病态"改造"你的下属

看来管理制度是管别人，但实际上是管你自己。对管理制度潜能的培植这看来是更进一步潜能的提高，但实际上是对深信的培植。

我平常遇到这种可能：负责人向我责怪负责管理制度的发挥不佳，这种现象本身是出现异常的，但异常的是，或许责怪的不是雇员的发挥，而是雇员的管理工作法则或不道德。许多所有者感到不快：他们为什么不能像我一样？他们一直在一心扭转雇员的不道德，甚至希望雇员的先为

为像他们自己一样，这是所有者的妄一心。

直率的所有者专注于为负责管理制度基本上最大限度和结果，并容忍系统设计，法则和不道德。效率不足的负责人人常常放任另一种手段，死里逃生于指责和抨击雇员的法则和不道德，但却无法为负责管理制度清楚地定义最大限度和结果。这是一件很荒谬的心里。

一、为什么不能改造自己的负责管理制度？

1、只有负责管理制度才能管控自己

所有者并未确信他更糟负责管理制度。作为所有者，似乎你可以管控，但似乎不太可能。每个雇员都可以提议来作什么和不来作什么。企业主所能来作的就是冲击，期许，谴责或诱使你的雇员按照你尽快他们来作的心里。

2．每个负责管理制度都是独一无二的

的处境更为十分困难的是"不安"的道德。每个雇员都有自己的更进一步风格，效益和涡轮引擎。这种多元化将给企业主带来过关斩将。对于完全相同的信号，有所不同的雇员才会有有所不同的反应。尽管这种有所不同非常大，但是很重要。

道德能够扭转。因此，不能强迫雇员以基本完全相同的手段来作一件心里。所有者能够想到，一心要扭转每更进一步的独有更进一步风格、自身的效益和管理工作动机都是不或许的。

3．所有者又要对负责管理制度的营业额负推诿

组织猎食的基础是绩效，即可以为之外和举例来说零售商带来有益的结果。企业主的基本职责是促进雇员造就绩效，并为此履行100％的职责。因此，一些负责人不愿下放权力。让每个雇员都尽力而为才会使雇员感觉良好，但是对团队本身或许并未特性。

于是，所有者就才会崩溃两难：一方面，要前提自己的管理制度权，使负责管理制度顺利完成营业额；另一方面，每个无论如何有所不同的物理性质，不能强迫每更进一步以完全相同的手段管理工作。

二、为什么一心扭转负责管理制度

1、并未说认清如何界定实践中

向负责管理制度具体提出正确地的尽快并非易事。 许多负责人平常尽快雇员交由，尽力而为，向雇员问及自己的或许，但是他们却并未为负责管理制度基本上具体的最大限度和结果。

2、盲目自信

觉得自己的法则就是唯一正确地的法则，一心要帮助所有人克服自己的弱点，并相信自己以外众所周知的法则。他视为，只要每更进一步都遵循他的法则，管理工作状态就才会彻底改变，而且每更进一步才才会感谢他。

三、应对技巧

众所周知的应对方案：界定结果，包容不道德为了应对这个缺陷，众所周知的应对方案是：定义正确地的结果，然后让每个雇员见到自己的手段来实现这些结果。使用最大限度来指派雇员后下进，而不是指责他们大幅度使雇员后下进。有一个最简单的模拟信号，一根从右方后下的绳子立即就才会伸长。但从前面拉，就可以直先为。在随之而来雇员的抗拒时，不必一心着放任镇抚的态度，这样其实误解了缺陷的本质。似乎上，雇员需要的不是镇抚，而是化解心里的疑虑。

外事与雇员两者之间经常处于文档不菱形的状况，许多的文档或是似乎只有外事想到，雇员却是一无所知。这才会让雇员觉得不负责任，更才会对扭转本身产生质疑。便秘吃什么水果排便好
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